Agilité dans la Gestion de Projets et l’Industrie : Redéfinir l’Agilité au-delà du Marketing

Dans le domaine de la gestion de projets et dans les industries, l’agilité est souvent présentée comme une solution miracle, en particulier par les entreprises de services qui cherchent à vendre « l’agilité » comme proposition de valeur. Malheureusement, cela a parfois conduit à l’application de méthodologies bien adaptées au développement logiciel mais moins applicables aux projets de produits ou d’infrastructure. Cette application erronée souligne une incompréhension critique : la véritable agilité n’est pas une solution universelle mais une approche nuancée nécessitant une expertise approfondie du monde industriel, de la gestion de projets et de la gestion de la complexité.

Les Trois Piliers de l’Agilité dans les Projets

La véritable agilité dans les projets repose sur trois piliers fondamentaux : l’agilité produit, l’agilité des méthodes et des processus, et un environnement agile.

• L’agilité produit se concentre sur l’adaptabilité du processus de développement du produit, permettant des développement itératifs et une réactivité aux retours des résultats et parfois des clients. Ceci devant être pré organisé, la Logique de Développement étant un des outils phares pour ce faire.
• L’agilité des méthodes et des processus souligne la flexibilité des méthodologies et des processus eux-mêmes, s’assurant qu’ils peuvent être adaptés aux besoins des projets.
• Enfin, un environnement agile englobe les équipes, la culture d’entreprise, le client et la chaîne d’approvisionnement, tous devant être alignés pour favoriser un véritable écosystème de projet agile.

L’Importance d’un Cadre Structuré pour l’Agilité

Pour que l’agilité soit efficace, elle nécessite un cadre structuré au sein duquel la flexibilité et l’adaptabilité peuvent prospérer. Ce concept est comparable à la manière dont fonctionnent les briques LEGO : chaque brique a une forme et une taille définies, pourtant les possibilités de ce qui peut être construit avec elles sont presque illimitées. Un des aspects clés de ce cadre structuré en gestion de projet est la gestion de configuration. Loin d’être une discipline pesante, une gestion de configuration efficace est cruciale pour le succès des projets, fournissant la clarté et la stabilité nécessaires pour que les pratiques agiles puissent s’épanouir.

Ce cadre structuré est aussi une garantie pour les entreprises de maitriser les risques, de limiter l’artisanat et « l’artistique » (non péjoratif pour la discipline, mais qui doit peu avoir sa place dans des projets complexes), de travailler structurellement sur son organisation, la responsabilisation des équipes et in fine augmenter sa compétitivité.

Adaptabilité et Volonté d’Embrasser le Risque

L’agilité signifie également être capable de s’adapter en temps court, parfois en sortant des processus conventionnels pour atteindre des objectifs spécifiques, des jalons ou pour relever des défis critiques. Cette adaptabilité est une marque de fabrique des projets agiles, permettant aux équipes de pivoter au besoin tout en maintenant la cohérence et l’intégrité globales du projet.

De plus, une culture d’agilité embrasse la prise de risque et l’expérimentation rapide, principes qui ont été instrumentaux dans le succès d’entreprises comme SpaceX et Tesla. Des méthodes d’agilité produit telles que le « fast fail » et le « rapid prototyping » ne sont pas de simples buzzwords mais des pratiques fondamentales qui permettent à ces entreprises d’innover et d’itérer à des vitesses remarquables.

Un comparatif d’ailleurs réalisé par les étudiants de CentraleSupélec indiquait que des entreprises telles que SpaceX lance un test physique lorsqu’ils estiment à 51% de chance la réussite de ce dernier, là où des entreprises similaires européennes se lancent plutôt autour de 80/90% de chance…

Conclusion : L’Agilité comme Levier de Performance: une Approche Multifacette et Déployable en Briques Elémentaires

L’agilité, dans le contexte de la gestion de projets et de l’industrie est une approche multifacette qui tire la performance mais nécessite compréhension, expertise et qui se déploie à travers des briques élémentaires permettant de focaliser sur les enjeux et bénéfices à en tirer en évitant de pousser les briques les moins contributrices de la compétitivité.

Elle appelle à un engagement envers les trois piliers de l’agilité—produit, méthode/processus et environnement—soutenus par un cadre structuré, comme la gestion de configuration et le pilotage de l’atteinte des objectifs en anticipation, qui permet la flexibilité dans un ensemble clair de limites.

C’est le chemin non seulement pour survivre mais aussi pour prospérer dans le monde VUCA d’aujourd’hui.

La véritable agilité ne peut donc pas se décréter et nécessite une approche pragmatique, éclairée d’une expertise projet complexe et industrielle pour garantir l’orientation vers l’excellence et l’amélioration de la compétitivité.