Défi des projets complexes : piloter la convergence technique

D’expérience, dans les projets, le pilotage avec des indicateurs I-QCDP , a tendance à marginaliser l’importance de la convergence technique, fondamentale pour la qualité et la performance au profit des traditionnels coûts et délais.

Marginalisation souvent pour des raisons de reporting – les chefs veulent savoir quand et combien – mais surtout car ces phases de convergence technique restent une boite noire difficile à déchiffrer et donc à mesurer.
Et puis, même si c’est une majeure des projets d’ingénierie, qui rêve de discuter de gestion de configuration… ?

Alors, comme un planning n’est souvent qu’une succession d’activités, sans une vision technique claire, comment garantir l’atteinte de nos objectifs ?

C’est ici que les mesures sur le PBS (Product Breakdown Structure) deviennent essentielles, complémentant celles du WBS (Work Breakdown Structure), pour une gestion de projet sans faille.

L’innovation réside dans la maîtrise des données clés du projet : définir les interfaces et les données à figer au plus tôt, suivre une logique de développement technique précise, et cadencer les performances à atteindre à chaque étape. Avoir une véritable planification stratégique en somme.

La plupart des tableaux de bord se concentrent sur le reporting via le WBS, omettant la vision PBS cruciale pour une véritable anticipation et maîtrise des risques. Cette approche intégrée nous permet de renforcer la capacité de réussite technique et stratégique.

🔍 Et vous ? Comment assurez-vous la convergence technique dans vos projets ?