Notre Histoire Nos engagements A l’international Notre démarche innovation

Notre histoire

Nos trois fondateurs ont fait leurs armes chez un grand industriel reconnu pour son savoir-faire dans le domaine de la gestion de projet, avec des responsabilités opérationnelles en France et à l’international.

Persuadés que le management de projet peut s’appliquer à tous les domaines industriels et de services et portés par leur forte fibre entrepreneuriale, ils se lancent dans la création de deux entités complémentaires de la gestion de projets : PMO (animation opérationnelle) et OP2 (expertise sur la performance des projets complexes).

Ces deux entités s’unissent en 2010 pour créer Orlade, qui propose une offre complète dédiée à la performance des projets complexes.
Derrière la formule (Op2 x pmO) s’exprime la singularité du groupe ainsi que la convergence de nos métiers et de nos expertises. Cette formule s’applique à toutes les problématiques industrielles, sociétales et environnementales. Elle s’inscrit dans une démarche de simplexité, l’art de rendre simples les projets les plus complexes.

Notre expansion à l’international a été guidée par l’accompagnement de projets extraordinaires multi-continents. Nous sommes aujourd’hui présents en Australie, au Canada, en Suisse, au Maroc et très bientôt en Allemagne.

Nous travaillons avec les plus grands noms du secteur industriel et avons également diversifié notre profil de clientèle…

 

Durant toutes ces années, notre leitmotiv a été la passion des grands projets à travers la culture du défi.

Notre approche
Elle repose sur quatre principes :

  1. Être un cabinet opérationnel, orienté sur les méthodes, la performance et les résultats
  2. Être au meilleur niveau de l’état de l’art en matière de pilotage de projets. Rendre simples les projets les plus complexes, les cadencer, les faire exister.
  3. Disposer d’une capacité d’impact sur toute la chaîne de valeur « End to End » des projets de nos clients.
  4. Faire réussir et catalyser les grands projets à impact positif.

Notre raison d’être : être le métronome de projets à impact positif ; organiser et planifier le monde de demain.

Fort de notre positionnement sur des projets durables, le groupe s’est engagé dans une stratégie ayant pour ambition d’orienter et de guider le portefeuille des clients vers des projets à impact positif.

Depuis 15 ans, le Groupe Orlade est au service de la performance des Projets et des Programmes complexes

Engagements

Orlade, métronome des projets à impact positif

Notre ambition stratégique est de développer notre portefeuille avec des projets vertueux sur le plan sociétal et environnemental.

Vision

En tant que catalyseurs de performance de grands projets industriels, nous constatons aujourd’hui que la transition énergétique et écologique implique de mener à bien, et en un temps record, de grands projets industriels nécessitant de l’innovation de rupture, de nouveaux produits et des infrastructures adaptées, tout en respectant les contraintes de l’ensemble des parties prenantes.

Notre engagement à contribuer activement au monde de demain commence par une implication forte de notre communauté à développer une responsabilité sociétale et environnementale.

Orlade s’engage également avec l’ambition d’augmenter chaque année le pourcentage de projets à impact positif de son portefeuille.

Stratégie

Elle repose sur 3 piliers durables : 

  1. En interne, nos consultants sont acteurs de la réduction de notre empreinte carbone. Ils sont aussi encouragés à s’investir auprès d’acteurs associatifs oeuvrant sur des problématiques humaines qui nous tiennent à coeur
  2. En externe, nous apportons à nos clients notre expertise au service de la transition écologique et énergétique tout en créant de la valeur via la mobilisation d’un écosystème large
  3. Orlade renforce sa présence sur les projets à impact positif en choisissant et en accompagnant les secteurs d’avenirs oeuvrant au monde de demain

Engagement RSE

Nous sommes engagés auprès de nos salaries; freelance et clients en France et à l’international pour concevoir et/ou mettre en oeuvre des projets hors normes pour le monde de demain.

Nous sommes convaincus qu’il est vital de se réinventer face aux enjeux sociétaux et environnementaux

Nous apportons notre contribution en créant de la valeur pour les entreprises et du sens pour nos collaborateurs.

Donner vie aux projets complexes est dans notre culture; leur donner un impact positif est notre défi.

Orlade La culture du défi.

Télécharger notre rapport RSE

Une présence internationale

La dimension internationale d’Orlade est le résultat logique de notre volonté d’expansion et du fait que les projets complexes se développent, par nature, à l’échelon planétaire.

Contacter nos bureaux
pays d'intervention
pays d'implantation

6

Implantation à l'international

5

Continents où nous intervenons

30 %

Chiffre d'affaire réalisé à l'étranger

Nos secteurs d’intervention

Automobile
Aéronautique / Aérospatial
Ferroviaire
Energie
Santé
Télécommunications
Agroalimentaire
Construction
Nouveaux systèmes énergétiques
Infrastructures
Défense
Nucléaire

L’innovation, une préoccupation centrale

Être à l’écoute de tout ce qui peut avoir un impact sur nos métiers est fondamental pour rester en prise avec son temps. Nous souhaitons impulser de nouveaux outils, des pratiques innovantes, pour répondre aux nouveaux aléas liés à la gestion de projet.

Notre action dans ce domaine commence par une veille pointue sur différents sujets en lien avec nos métiers et les secteurs d’activité de nos clients. Nous captons des idées et des pistes de réflexion, que nous travaillons ensuite sous forme de POC (Proof Of Concept), en interne mais le plus souvent en partenariat avec nos clients.

Reconnus dans notre secteur, nos consultants interviennent régulièrement dans les écoles notamment à l’Ecole Centrale – Supélèc afin de dispenser leur savoir-faire aux jeunes générations. 

L’enjeu pour Orlade est d’inventer le management de projets de demain en développant de nouvelles offres.

Pour aller plus loin