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Bâtir l’outil industriel

Notre client est une entreprise récente (créée en 2020) qui est délibérément tournée vers le monde de demain car elle fabrique les batteries destinées à équiper les véhicules électriques. Si la première gigafactory est en cours de construction , le centre R&D (Recherche et Développement) ainsi qu’une usine pilote sont d’ores et déjà opérationnels. Deux nouvelles implantations sont prévues en Allemagne et en Italie.

industrie

Automobile

pays

France

année

Ligne de service

Animation opérationnelle

Méga projet pour une gigafactory !

Problématique

Notre client est une entreprise récente (elle a été créée en 2020) délibérément tournée vers le monde de demain. Elle fabrique les batteries destinées à équiper les véhicules électriques. La première gigafactory est en cours de construction tandis que le centre R&D (Recherche et Développement) ainsi qu’une usine pilote sont d’ores et déjà opérationnels. Deux nouvelles implantations sont prévues en Europe.

Cette entreprise aux capitaux européens est en plein essor et affiche de grandes ambitions, non seulement sur son continent d’origine mais aussi au niveau mondial afin de concurrencer les acteurs asiatiques.

 

Enjeu

La mission a été envisagée sous deux axes :

  • La planification des projets unissant notre donneur d’ordre à ses clients, des constructeurs automobiles, pour leur produire des batteries.
  • Les projets en interne, destinés à bâtir l’outil industriel de l’entreprise.

Ces enjeux forts nécessitaient le renfort de forces vives spécialistes de la gestion de projets pour structurer ces derniers, les planifier et les piloter en apportant une méthodologie adaptée pour relever le challenge de livrer les projets à l’heure avec un haut niveau de performance.

 

Solution

Nos consultants sont mobilisés sur des missions de PMO (Project Management Office) et de planification, où ils interviennent en tant que bras droit des chefs de projet internes, pour apporter une aide en termes de méthodologie, de reporting et de gouvernance (rituels et réunions nécessaires pour piloter le projet).

Fort du solide vécu sur le terrain et de l’expertise capitalisée au sein d’Orlade, nos consultants sont également force de proposition pour que le portefeuille de projets gagne en performance.

Les premières semaines sur le terrain ont été rythmées par deux fondamentaux : primo, réussir l’intégration de nos consultants et, secundo, bâtir les fondations indispensables à la structuration, la planification, le pilotage et donc la réussite des projets.

Le travail déjà mené a permis de conforter notre image, qui est, avec cette mission et cette nouvelle référence, au cœur de notre engagement d’œuvrer pour des projets à impact positif.